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如何应用人才盘点的个人结果和团队结果?

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谢邀!不知道你是如何进行人才盘点的,一个完整的人才盘点,应该要包括三个方面的内容,一是团队配置的完整性,这个团队(组织、部门或者项目)的人才搭配是否健全、完整,是否能够让团队中的人才效能得到充分的发挥。二是团队成员对于岗位的胜任度,从管理能力上、专业能力上能否满足岗位的需要,是个什么样的状态,他们能否满足组织有效运营的需要;三是团队成员的效能表现,他们的绩效表现是否和企业的付出所相匹配,是否能和竞争对手的人才表现形成匹敌。这样的人才盘点才是有价值的。

我们很多企业在做人才盘点时,只是分析一下人才的学历、经验、年龄等结构分布,据于现实分析一下哪个岗位有缺口,等等,这样的人才盘点是没有实质性意义的。 企业的人才盘点结果,是企业进行年度经营规划的重要依据性信息,通过人才盘点可以有效判断,现有的人才是否能够支撑企业年度经营目标、战略规划的落地,他们是否需要大的优化与改进。

通过对团队完整性的评估,可以让企业找准人才招聘的聚焦点,找到真正能够解决问题,给团队能力发挥产生催化效应的人才。通过岗位胜任度的评估,可以为企业的团队培养、来年的人才培训找准方向,知道培训什么才能对业务目标的达成产生支持作用。而人员的效能评估,可以让企业发现人才管理差距,改进管控与激励机制,让人才转起来。

有效的人才盘点是需要系统的模型工具作为支撑的,团队完整性评估有团队搭建模型、胜任度评估有管理胜任能力评估模型、专业胜任能力评估模型,人才效能评估需要用到人力资源仪表盘。人才盘点的有效性,是HR的专业能力与价值重要体现,其对企业的年度经营计划有效建立具有积极的意义。

感谢邀请,问题不够清晰,可否问清楚些。

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